Наши страхи – вредители карьеры? Или ее драйверы? Карьерная консультация / психологическая консультация


Принято считать, что страхи, неуверенность в себе – главные «тормозы» в развитие карьеры. А уверенность в себе, своих способностях – обязательные элементы личного успеха.

В реальности все сложнее. Два примера из моей практики.

Парень 26 лет, обратился ко мне, так как тревожился за свою карьеру. А мешало ему то, что при встрече с начальством он сильно нервничал (до внутренней дрожи), мысли путались и результаты получались не очень. При этом, он понимал, что не глупее других, а когда «собирался», так вообще показывал отличные результаты. Из-за неуверенности в себе он еще ходил по врачам и пил таблетки от тревоги. Но при этом понимал, что так его карьера развиваться не будет, а двигаться по карьере и развиваться как профессионал он очень хотел. (далее…)


IT-специалисты не хотят менять работу. Почему бы это? Карьерное консультирование и личный коучинг


Прочитал исследование рекрутингового агентства Penny Lane Personnel по рынку труда 2011 года в IT-сегменте. Не смотря на несколько интересных цифр, еще раз убеждаюсь: не умеют российские «социологи-маркетологи» анализировать реальность. Выводы берутся не из действительности, а «с потолка», как заблагорассудится. Полная версия статьи на http://www.rb.ru/community/articles/articles/2011/10/28/125737.html
Мои комментарии выделены наклоном

1. Аналитическое агентство IDC считает, что в период с 2010 г. по 2014 г. расходы на ИТ в России будут ежегодно расти в среднем на 16,8% и в 2014 г. достигнут $34,9 млрд. Польское аналитическое агентство PMR написало, что рынок вырастет на 22% по отношению к прошлому году и достигнет 632 млрд руб.

Рост отрасли был и до кризиса. Но главное, рост расходов на отрасль не означает автоматический рост зарплат и соцпакетов. Во-первых, растет финансирование стартапов. Но это – не устойчивые организации, и переход в них чреват дальнейшим сломом карьеры. Многие стали это понимать. Во-вторых, рост расходов в России означает, прежде всего, рост «распила», а не рост вложений в дело. Те, кто стоит за финансовыми потоками, в условиях сокращения экономики не хотят жить хуже. И если раньше они вливали средства и себе в «карман» и в бизнес, то сегодня вливают только себе в карман, на бизнес дают то, что осталось. В-третьих, собственник стал экономить, он хочет получать от сотрудников больший результат при том же заработке.

2. Очевидно, что телеком и IT-сфера обладают наиболее благополучными характеристиками по сравнению с другими сегментами рынка.

Поверхностно, там своих проблем хватает. Я помогаю в развитие карьеры одному IT-специалисту уже 7 лет. Последние 2 года он снова хочет «расти». Присылает мне для анализа предложения о смене работы, поступающие к нему. Предложения выглядят заманчиво, в каждом: компания – «один из лидеров рынка», «мы хотим создать сильную команду в России и Европе с «нуля», «конкурентный компенсационный пакет, включая оплату дополнительного обучения в РФ и Европе, ДМС».
Начинаю проверять компании по своим каналам. Проекты очень сложные. которым он не соответствует. Или какие-то надуманные, то ли гендиректором, то ли HR-директором.
Другая тенденция. Старые проекты в IT-компаниях заканчиваются, а судьба новых в тумане. И то правда, сколько можно внедрять САПы и Ораклы в крупных компаниях? Какая от них отдача, зачем они среднему бизнесу? И это «трясет» руководство IT-компаний

3. Уровень зарплат – один из самых высоких после инвестиционного направления. Специалистов в московских компаниях не хватает, так что приходится искать по всей России и осуществлять релокацию тех, кто готов менять место жительства.
Все это было и раньше.

3. «Сегодня IT-хэдхантинг – очень затруднительный процесс. И в 90% случаев – безрезультатен».

Согласен, хедхантинговое подразделение моей компании столкнулось с похожей проблемой.
Но в подборе есть две стороны. Надо что бы и кандидат захотел перейти и что бы такого, как он есть захотели взять на работу. Сегодня ситуация такова, что работодатель стал очень разборчив, копается в компетенциях и мотивах кандидата. Просто так не принимает на работу, Или принимает с понижением зарплаты, а не с повышением. Многие специалисты об этом, наконец, узнали. И перестали стремиться на рынок труда.

4. «IT-компании на данный момент стабильны и обеспечивают стабильность своим сотрудникам, что способствует психологическому комфорту, который не менее ценен, чем зарплата и бонусы. И это влияет на стабильность сотрудников».

Все это было и до кризиса. Почему сейчас не действует?
IT-компании и раньше обеспечивали стабильность, комфорт и т.п. своим сотрудникам. Но до кризиса, эти самые сотрудники легко переходили из одной компании в другую, туда где предлагалась бОльшая зарплата.

То, что IT-специалисты сейчас перестали с легкостью менять работу, это факт. И меня, это радует. Появилась возможность не только поднять производительность труда в стране, что элементарно необходимо для ее выживания, но и возможность правильно строить карьеру. Специалисты стали думать и искать, что же помогает развитию карьеры, заработка кроме поиска новой работы?
Как строить правильно карьеру в этих условиях – в следующем посте.

Решили сменить работу? Присылайте резюме специалистам из ИМИКОР – Executive Search


Создавать свой бизнес, искать работу или работать над собой?


Практически каждый менеджер, начиная от руководителя департамента и до первой линейки замов, задумывается о создании собственного бизнеса. Советы можно дать прямо противоположные: от создавать, до не создавать. Точный совет можно дать после понимания всех обстоятельств ситуации и жизни этого человека. В качестве примера расскажу об одной тенденции, свойственной менеджерам, достигшим уровня руководителя проекта /генерального директора.

Чаще всего у них есть высокопоставленный друг/собственник многих активов, членом «команды» которого они являются. Этот друг – «покровитель» замечает нашего героя на последних курсах вуза или сразу после окончания вуза. Проверив его на небольшом, но ответственном задании он поручает тому «отработать» одно из направлений. Например: распродать мебель, оставшуюся на складе от должника или заключить договора по продаже продукции только что приобретенного предприятия. Бывает проверка работой в другой стране, т.к. молодой человек учился в хорошем вузе (на международной экономике) и хорошо владеет иностранным языком.
Отработав направление, «покровитель» дает молодому члену «своей команды» новое дело. Тот снова открывает ООО, набирает команду, добивается определенных результатов. Лет через 8-10 молодой «друг» начинает задумываться, а что же дальше? Он ждет настоящего партнерства, как минимум – доли в бизнесе за свой активный, ненормированный труд.
И в этот момент, неожиданно, или собственник вдруг отказывается от своего подопечного, забывает о нем, или находятся разногласия, после чего молодой и активный менеджер проекта (гендиректор) уходит, хлопнув (или не хлопнув) дверью делать свой бизнес.
Примерно год, этот подававший высокие надежды менеджер понимает, что собственный бизнес такого масштаба ему не интересен, мал. На большие масштабы не хватает средств. Но идти опять в наемные к еще одному собственнику, владельцу разнообразных активов ему не хочется.
Возникает жуткое чувство собственного неудовлетворения и мысль, позволяющая это чувство убрать – устроится на работу в системную, как правило крупную западную компанию. Но попробовав разместить свое резюме, разослав его на интересные вакансии, наш герой/героиня видит, что приглашений почти нет, а если есть, то совсем не туда, куда хочется.
Возникает растерянность – что будет дальше в жизни, ведь привычный мир рушится? Бывшие сокурсники в основном, хорошо устроены, перед женой в тайне стыдно. Что делать?
Делать можно разное, но сначала надо понять причину сложившейся ситуации. А она часто заключается в неумении «играть в политику», взаимодействовать с собственником. Ведь Сергея не взяли в партнеры, хотя хорошими менеджерами собственники не бросаются, не выгодно им это.
Поэтому, сначала надо разобраться в себе и измениться. Соответствовать самым эффективным людям своего возраста. Проще это сделать с коучем.
И только потом искать «достойную позицию в крупной компании» или продолжать строить собственный бизнес.

«Поведение менеджера  в условиях глобального кризиса» – тема предстоящей 15 ноября встречи Бизнес-клуба ИМИКОР


Подать заявку на коучинг, карьерную консультацию:
  1. обязательное поле
  2. введите реальный адрес электронной почты
  3. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days


Get Adobe Flash player
Яндекс.Метрика