Карьерный коучинг. Некоторые важные тенденции рынка труда, которые стоит знать


Мне «попал в руки» отчет по тенденциям в сфере управления персоналом в 2011 году, планы компаний на 2012 год — составленный специалистами компании «Эрнст энд Янг». В общеотраслевом обзоре был представлен широкий круг компаний из различных сфер деятельности (около 150 компаний-участниц), среди которых преобладают организации с иностранным капиталом (76%). В списке участников лишь 14% были представлены компаниями со 100%-м местным капиталом, остальные 10% — совместные предприятия. Почти треть компаний-участниц указали количество сотрудников свыше 1000 человек, что свидетельствует о значительной представленности крупных организаций в выборке.

Привожу то, что, на мой взгляд, наиболее важно.

Показателем роста/стагнации рынка является рост заработных плат и подбор кадров.

Результаты обзора демонстрируют, что фактический рост заработных плат в 2010-2011 году соответствовал запланированному уровню. Только этот «рост» фактически соответствовал показателю инфляции, а это значит, что никакой охоты за кадрами в 2011 году не было.

При этом слишком оптимистичными оказались планы представителей банковского сектора. В среднем в 2010 году было запланировано повышение зарплат на 20%, а по факту зарплаты повысились на 11–14% (в зависимости от категории сотрудников).

Таблица. Фактические изменения заработных плат (июль 2010 — июнь 2011 г.)

Отрасль Все отрасли  FMCG  Банки  Фармацевтика  Страхование
Высшее руководство 11% 11% 11% 10% 14%
Среднее руководящее звено 12% 11% 14% 11% 13%
Профессиональное / административное звено 12% 12% 14% 12% 12%
Вспомогательный персонал / рабочие 12% 12% 13% 12% 14%

Планируемые изменения заработных плат на июль 2011 — июнь 2012 г. оказались практически такими же. Запланирован только небольшой рост на 1% для высшего руководства. При этом банки снизили рост зарплат по сравнению с предыдущим периодом на 1-3% по всем категориям работников!

В 2011 году компании продолжали набирать персонал (всего – 18% участников), хотя и не так активно, как в 2010-м.

По данным общеотраслевого обзора, большинство участников планируют сделать акцент на обучении и развитии персонала (21%). Вторым актуальным вопросом остается удержание и мотивация персонала (19%). Переменное вознаграждение используется как основной элемент компенсационного пакета. Об этом заявили 85% участников общеотраслевого обзора, причем большинство компаний используют переменное вознаграждение по результатам работы (95%).

Мой вывод из всего этого обзора

Правильная стратегия карьерного роста в ближайшие годы – не поиск новой «более перспективной работы» с «более достойным вознаграждением», а  капитализация себя как специалиста, менеджера, как взрослого человека, наконец.

Только развивая свои личные и деловые компетенции сегодня, можно рассчитывать на рост доходов завтра.

И еще раз напомню. Самый плохой путь своего развития – получение второго высшего образования. Затем тоже плохой путь – получение МВА. Тренинги и семинары лучше, т.к. дают практические навыки. Но только хороших практических тренингов крайне мало. В основном, тренеры предлагают устаревший продукт.

Лучшим методом своего развития является обучение у лидера (не гуру, т.к. за предкризисные годы «гуру» стали все кому не лень: «теоретики» и «писатели» без весомых конкретных результатов), который станет для вас наставником.

Или у коуча, который хоть и не наставник, в прямом смысле этого слова, но обладает инструментами, которые помогут вам в вашем развитие.

Семинар «Оценка персонала. Инструменты оценки топ-менеджмента и ключевого персонала» 24 января

Подать заявку на коучинг, карьерную консультацию:
  1. обязательное поле
  2. введите реальный адрес электронной почты
  3. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Оставить комментарий

Subscribe without commenting


Get Adobe Flash player
Яндекс.Метрика