Насколько важно, чтобы босс знал, чего вы хотите достичь на самом деле


Это не мой авторский текст, но он совпадает с тем, что я сам думаю.

Как менеджер, могу утверждать, что мне гораздо легче помогать человеку достигать чего-то, если я знаю его цели. При этом, случалось так, что кто-то сообщал мне о разочаровании моего подчиненного в том, что я не смог удовлетворить его ожидания, о которых я сам был совершенно не в курсе.

Когда я общаюсь со своими клиентами, я советую выстраивать открытые отношения внутри компаний с руководителями. Подчиненным стоит говорить не только то, что они хотят делать, но свое видение ситуации и долгосрочные перспективы.  Это дает возможность руководству «купить билет на поезд» с вашими устремлениями и тем помочь вам достичь поставленных целей.

Иногда реакция бывает и такой: «А что, если босс попытается остановить меня в достижении моих планов? … Он ненавидит меня!». В этой ситуации может оказаться каждый из нас, и это может быть самый лучший индикатор, что мы работаем с плохим боссом и пора бы уже принимать соответствующие решения.
И все таки, лучше дать руководству шанс доказать свою ценность, посвятив их в свои планы и ожидания своего движения в компании. Они могут сказать «нет», но они могут и  дать вам альтернативную возможность так, что вы будете приятно удивлены.

Обратите внимание:

Семинар «Международный проектный менеджмент» в Ганновере (Германия) с 13 по 20 октября

Подать заявку на коучинг, карьерную консультацию:
  1. обязательное поле
  2. введите реальный адрес электронной почты
  3. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Оставить комментарий

Subscribe without commenting


Get Adobe Flash player
Яндекс.Метрика