Павел Беленко – коуч, карьерный консультант, менеджер, тренер

 

Окончил факультет психологии Ленинградского государственного университета. Опыт работы в области личностного роста, коучинга с 1979 г., работы с  топ-менеджерами и политиками с 1989 г.

Председатель Совета директоров группы ИМИКОР.

Член Консультативного совета факультета менеджмента НИУ-ВШЭ, доцент кафедры управления человеческими ресурсами НИУ-ВШЭ, с 2005г. член Ассоциации независимых директоров России, c 2007г. – член-корреспондент Международной Академии Общественных Наук.

Преподаватель МВА по курсам «Поиск, оценка и мотивация топ-менеджеров. Технологии Executive Search и Headhunting»,  «Управление персоналом», «Управление карьерой».

Автор многих научных и популярных статей по управлению бизнесом и управлению персоналом в: «Эксперт», «Компания», «Секрет фирмы», «Карьера», «Управление персоналом», «HRM», «Human Resources», «HR Digest», «Штат», «Справочник по управлению персоналом», «Кадровый менеджмент», «Элитный персонал», эксперт в газетах «Ведомости», «Коммерсант»…

Автор трех книг в области подбора персонала и карьеры.

После окончания факультета психологии (1979 год) уехал из Ленинграда в Новосибирск работать в «лабораторию делового тренинга» (первую в СССР) Института повышения квалификации руководящих работников Минэнерго, т.к. еще студентом начал собственную практику в области социально-психологического тренинга.

Несколько лет проработал на крупном заводе («Сибэлектротрансмаш») в лаборатории социологии труда.

Затем решил взять «управление карьерой» в свои руки. Добился создания лаборатории психологии учебного труда в Новосибирском электротехническом институте связи, сумев доказать ее полезность для вуза, и был поставлен во главе ее небольшого коллектива. Параллельно вел психолого-консультационную практику с молодыми руководителями, преподавателями, студентами.

В начале перестройки организовал с товарищем консультационную компанию в области организационного управления.

Активная профессиональная деятельность плюс стечение обстоятельств послужили причиной приглашения на роль психолога-консультанта для Бориса Николаевича Ельцина в сложный период его работы в Верховном Совете РСФСР в 1991 году и при избрании Президентом. Помогал А.В. Руцкому в его избирательной компании. Опыт работы с политиками вылился в дальнейшую работу политтехнологом на выборах в Государственную думу РФ в 95 и 99 годах, выборах президента в 1996 и 2000гг. Провел трех депутатов в ГД РФ. Кроме того, консультировал двух губернаторов – Астраханской и Самарской областей на их выборах, успешно руководил избирательными компаниями депутатов областных Законодательных собраний, мэров нескольких российских городов.

Поскольку политическое консультирование во время избирательных компаний – явление проектное, временное, в 1993 году в Новосибирске основал ИМИКОР – компанию по подбору персонала и обучению / проведению тренингов. В то время данная отрасль бизнеса была еще совсем молодой и особенно интересной. Впрочем, она осталась интересной и сейчас, став при этом значительно более сложной.

В 1996 и 1997 годах ИМИКОР получил лучший рейтинг среди рекрутинговых агентств Новосибирска по результатам исследований, проводимых независимой исследовательской компанией по гранту от Мирового банка реконструкции и развития.

За это же время мне пришлось осознать насколько болезненных, но важных для успешного ведения бизнеса вещей.

1.    Не возможно одновременно быть хорошим специалистом и хорошим менеджером. Надо выбирать.
2.    Если хочешь построить системную компанию, а не «ларек», то необходимо «делиться»: делегировать управление другим топ-менеджерам; лучших по результативности и болеющих за дело, как за свое, – делать партнерами.
3.    Если хочешь построить компанию, которая будет жить долго, то нужно отделять:

  • стратегическое управление от оперативно-тактического
  • продажи и работу с клиентами от «производства»
  • производство от маркетинга
  • бухгалтерию от финансов и т.д.

К 2000 году ИМИКОР стал лучшей кадрово-тренинговой компанией в Новосибирске, и мы с партнером Ниной Карелиной решили, что пора «завоевывать» Москву с ее возможностями.

Очень болезненным стало понимание: мы – лучшие в Новосибирске, но в Москве нужно начинать все с начала. Для того чтобы завоевать свою долю рынка, приходилось много работать с клиентами, всегда добиваясь высокого качества исполнения задач. С тех пор  девиз ИМИКОР – “Высококачественные услуги”.

Через полтора года неожиданно оказалось, что мы вошли в тройку лучших кадровых компаний по качеству подбора персонала (Исследование журнала «Управление персоналом»). С тех пор мы не изменяли принципу «на основе качества», несмотря на все препятствия, неизбежно присущие молодой российской рыночной экономике.

Среди отдельных достижений могу отметить:

1. Признание качества работы компании ИМИКОР, отраженное в различных рейтингах и наградах. (Журнал Управление персоналом», Рейтинговое агентство «ЮНИПРАВЕКС», Российский и Московский фонд защиты прав потребителей при Правительстве Москвы, премия TRAININGS 2009)
2. Развитие новых направлений в компании: оценка персонала, исследования конкурентов и рынков, обучение, коучинг. Очень важно, что мы слепо не заимствуем западные методики. Мы с партнером сами разрабатываем новые методики и технологии реально работающие в России.
3. Выжили и в последний кризис. Не ушли в дауншифтинг и не пошли наемными менеджерами в более крупные компании. Создали новые направления: Деловой Клуб и журнал «Сила бренда».

В 2006 году приглашен читать курс “Управление персоналом” для магистров на ф-т менеджмента ГУ-ВШЭ.

Издал несколькими тиражами свою книгу «Хедхантинг: принципы и технологии». Написал еще одну книгу о создании собственного бизнеса в кадровой сфере.

В последние годы управление группой компаний ИМИКОР отнимает немного времени. Партнер Нина Карелина надежно прикрывает область оперативного управления. Ощутил, что неудержимо тянет заниматься тем, что делал всегда и умею делать, пожалуй, лучше всего, – консультированием и развитием. Начал развивать практически новые в России направления: управление карьерой, управление поиском работы, карьерный коучинг – executive coaching and mentoring.

Не постеснялся для проверки себя как коуча сходить на цикл «Коуч практик» («Русская школа коучинга Восток-Запад»). Доволен.

Понял, чем отличается коучинг у нас, у «стариков», от коучинга «молодых» и что можно взять для повышения эффективности своих сессий, консультаций.

Люблю интенсивную работу, поэтому консультирую и занимаюсь развитие карьеры как с молодыми специалистами, так и менеджерами, топ-менеджерами,  директорами компаний.

Учился:

  • транзактному анализу – у президента Международной ассоциации транзактного анализа Винса Гиплина;
  • психодраме – у Рене Марино, ученика основателя психодрамы Ж. Морено;
  • эриксонианскому гипнозу у Майкла Спаркса, профессора Школы Делового Администрирования Калифорнийского университета, руководителя проекта психологической подготовки американских астронавтов;
  • нейролингвистическому программированию (НЛП) у автора метода Дж. Гриндера;
  • НЛП у Джулиана Рассела, руководителя Лондонского центра НЛП в бизнесе;
  • Курс НЛП, Джудит Делазье, коллега Ричарда Бэндлера;
  • Курс «Коуч практик».

В области менеджмента и деловой психологии:

  • «Видеотренинг делового общения»,
  • «Управление конфликтом», рук. Дэниэль Дана, профессор, директор международного института посредничества;
  • «Искусство ведения переговоров», Российско-Американская программа по конфликтологии;
  • «Психодиагностика и компьютерное тестирование», повышение квалификации на ф-те психологии МГУ;
  • «Эффективный менеджер», курс Британского открытого университета;
  • «Искусство управленческой борьбы», Владимир Тарасов;
  • «Организационная культура», рук. Ларри Константин, профессор Массачусетского технологического института;
  • «Стратегическое развитие предприятия», рук. Джон Стокман, профессор Школы Делового Администрирования Калифорнийского университета;
  • «Executive Search, Headhunting и Рекрутинг», рук. Кларк Джексон, международная сеть «Amrop Hever»;
  • «Организация и развитие кадрового бизнеса», Питер Дж. Сомервилл, Великобритания.

Регулярно выступаю на различных конференциях, форумах, съездах где учу других и учусь сам у других сильных мастеров.
Жизнь меняется и мы должны развиваться вместе с ней!

Каждый из нас автор своей карьеры и жизни. Хотите сделать ее лучше?

Если форма заявки не работает, то связывайтесь со мной по контактам:

pv_bel@mail.ru   8-977-594-9701    Скайп belenko_pavel

Подать заявку на коучинг, карьерную консультацию:
  1. обязательное поле
  2. введите реальный адрес электронной почты
  3. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

2 коммент. к “Павел Беленко – коуч, карьерный консультант, менеджер, тренер”

  1. Ильдар пишет:

    другому смертному и всей жизни не хватит освоить то, чем владеет г-н Беленко!

  2. Павел Беленко пишет:

    Ох, Ильдар! На карьерные консультации приходят такие менеджеры и специалисты, что я по сравнению с их происхождением, образованием и местами работы просто “чистый провинциал”.
    Или вот наши олигархи, “бароны” и чиновники. Не освоили и десятой части того, что освоил г-н Беленко, а владеют… Мне и тысячной их доли не видать. :)
    Надо просто жить, любить делать то, что делаешь, любить других людей. И будь, что будет!


Get Adobe Flash player
Яндекс.Метрика